MRP現(xiàn)在已經(jīng)很少提了，它早已變成了ERP里面的一個小模塊，而且名稱也基本不叫MRP。

　　MRP的原理是根據(jù)客戶需求(訂單)，確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，再根據(jù)產(chǎn)品的BOM(物料清單)，對產(chǎn)品進(jìn)行逐漸分解，分解到具體物料。然后根據(jù)分解結(jié)果制定采購計劃和生產(chǎn)計劃，采購來必要的零件后，進(jìn)行生產(chǎn)和裝配。

　　ERP本質(zhì)上來說是把上述的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行了擴(kuò)展，根據(jù)采購訂單生成應(yīng)付憑證，根據(jù)銷售訂單生成應(yīng)收憑證，根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行成本核算，然后把這些憑證轉(zhuǎn)移到財務(wù)模塊，由財務(wù)模塊進(jìn)行記賬、核算。

　　現(xiàn)代的ERP在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了進(jìn)一步的功能增強(qiáng)，主要是加強(qiáng)了流程的內(nèi)部控制，避免風(fēng)險(如發(fā)票、訂單、出入庫單等三單匹配等功能)，此外，也增強(qiáng)了對分析決策的支持。

　　主流的ERP廠商也在向銷售與客服(CRM系統(tǒng))、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)等領(lǐng)域擴(kuò)展，力圖把企業(yè)內(nèi)部的管理鏈條與對外的業(yè)務(wù)協(xié)作鏈條串聯(lián)起來，形成整個企業(yè)生態(tài)鏈，這也是所謂“ERP II”的概念。