ERP與MRP的關系是怎樣的呢

　　說到我們的ERP與MRP的關系，MRP現(xiàn)在已經變成ERP里面的一個小模塊，MRP的原理是根據(jù)客戶需求(訂單)，確定產品生產數(shù)量，再根據(jù)產品的BOM(物料清單)，對產品進行逐漸分解，分解到具體物料。然后根據(jù)分解結果制定采購計劃和生產計劃，采購來必要的零件后，進行生產和裝配。

　　現(xiàn)代的ERP在此基礎上進行了進一步的功能增強，主要是加強了流程的內部控制，避免風險(如發(fā)票、訂單、出入庫單等三單匹配等功能)，此外，也增強了對分析決策的支持。

　　ERP本質上來說是把上述的業(yè)務過程進行了擴展，根據(jù)采購訂單生成應付憑證，根據(jù)銷售訂單生成應收憑證，根據(jù)生產計劃進行成本核算，然后把這些憑證轉移到財務模塊，由財務模塊進行記賬、核算。

　　主流的ERP廠商也在向銷售與客服(CRM系統(tǒng))、供應鏈管理系統(tǒng)(SCM)等領域擴展，力圖把企業(yè)內部的管理鏈條與對外的業(yè)務協(xié)作鏈條串聯(lián)起來，形成整個企業(yè)生態(tài)鏈，這也是所謂“ERP II”的概念。