庫(kù)存管理軟件的實(shí)施要點(diǎn)有哪些

　　庫(kù)存管理軟件是一個(gè)涉及全企業(yè)各職能部門(mén)的新管理系統(tǒng)，實(shí)施成功必須注重：ERP知識(shí)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理綜合性人才。

　　在剛開(kāi)始實(shí)施ERP的企業(yè)內(nèi)部要找到這樣的人是非常困難的，因?yàn)椋浩髽I(yè)沒(méi)上ERP前，內(nèi)部怎么會(huì)有相關(guān)的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)?即使臨時(shí)外聘也一定有他的職稱和扮演的角色，不可能會(huì)有全企業(yè)的立場(chǎng)與觀點(diǎn)。有的企業(yè)往往指派信息主管來(lái)負(fù)責(zé)ERP實(shí)施，這樣就更容易失敗，因?yàn)樗荒芙ㄗh其他部門(mén)與其配合而沒(méi)有權(quán)利命令和推動(dòng)。

　　實(shí)施庫(kù)存管理軟件系統(tǒng)還應(yīng)該從提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的高度去理解，是實(shí)現(xiàn)知識(shí)化管理的必要手段。目前還有很多企業(yè)對(duì)知識(shí)的價(jià)值不夠理解，他們往往可以斥巨資購(gòu)買(mǎi)設(shè)備資產(chǎn)來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)，而不愿意投資培訓(xùn)和改善內(nèi)部管理，重生產(chǎn)和技術(shù)而輕管理的傾向依然很?chē)?yán)重。

　　我們很多企業(yè)在與同等規(guī)模和同類產(chǎn)品的國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)屢次失敗不是在于技術(shù)和產(chǎn)品，而根本原因是輸在管理上。實(shí)踐證明，收取服務(wù)費(fèi)的項(xiàng)目實(shí)施周期明顯縮短，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，企業(yè)內(nèi)人員的參與和配合積極程度高，項(xiàng)目的可控性強(qiáng)，成功有把握。而不收取服務(wù)費(fèi)的項(xiàng)目往往組織和協(xié)調(diào)困難，計(jì)劃長(zhǎng)期拖延，系統(tǒng)遲遲不能正式上線。