使用erp管理系統(tǒng)要注意哪些

　　一、我們要明確erp管理系統(tǒng)的需求目標?

　　在這個過程中，要堅持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產管理特點，要對企業(yè)內部的業(yè)務流程進行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質資源，從而達到降低企業(yè)生產成本的目的，提高erp管理系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場競爭力。

　　二、要選擇最合適的erp管理系統(tǒng)供應商?

　　ERP的基本需求已經確認，那就需要去選擇ERP的供應商，在選擇供應商的過程中，要注意供應商的技術團隊以及誠信、客戶案例等等，仔細考察他們的軟件是否符合本公司對ERP系統(tǒng)的需求，如果一切OK的話，那就再看看有無二次開發(fā)能力，因為隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對ERP系統(tǒng)的功能也會越來越多，所以企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的前期就找那些能進行客制化的ERP供應商。?

　　三、erp管理系統(tǒng)項目的實施要以人為本?

　　不要單單認為erp管理系統(tǒng)只是一套管理工具，只要能上線就完事。其實不是這樣的，在erp管理系統(tǒng)的實施過程中，就要堅持以人為本的觀念，人才是主導作用，erp管理系統(tǒng)是根據(jù)管理者的管理理念進行運作的，所以在這個過程中要建立一支高效的實施團隊，按照“整體規(guī)劃、分步實施、效益驅動”的原則，進行有效的信息管理規(guī)劃。

　　我們還要注意員工的獎勵措施，多采取激勵措施，這樣才能激發(fā)他們的積極性，發(fā)揮主觀能動性，加大力度培養(yǎng)人才，從而保證erp管理系統(tǒng)的順利實施。