企業(yè)erp管理系統(tǒng)的使用需要注意哪些

　　企業(yè)使用erp管理系統(tǒng)，要根據(jù)企業(yè)的管理特點和管理模式選擇合適的軟件系統(tǒng)，要轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，對企業(yè)現(xiàn)有的管理制度、組織結(jié)構(gòu)，考核評價體系等進行調(diào)整，適應實施erp管理系統(tǒng)的需要。

　　我們也要充分認識erp管理系統(tǒng)實施的復雜性、艱巨性，其實施是一個非常龐大的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術和管理的各個方面，還涉及到企業(yè)體制和國家大的經(jīng)濟環(huán)境等諸多因素，其復雜性和艱巨性可想而知。

　　erp管理系統(tǒng)項目安施中成立企業(yè)一把手領導的項目小組，嚴格按照項目管理的目標來監(jiān)控和考核。吸收技術、管理、軟件服務等各方面人才參加，按照項目進度和時間安排，搞好部門間協(xié)調(diào)，增強項目實施的時間、費用控制，將實施成本控制在預算之內(nèi)，提高系統(tǒng)實施的效率和效果。

　　要加強基礎數(shù)據(jù)的管理，erp管理系統(tǒng)是一個嚴密的管理系統(tǒng)，必須是建立在對大量全面、準確、實時的企業(yè)數(shù)據(jù)的訪問、存儲和分析的基礎之上，才能對企業(yè)進行有效管理。