erp管理系統(tǒng)能解決工廠五大不正?，F(xiàn)象

　　現(xiàn)象1、盲目生產(chǎn)，料沒來(lái)就先做已經(jīng)來(lái)料了的產(chǎn)品。

　　然而那些眼看交期快到了，物料還是無(wú)法如期而至，最后交貨期到了，產(chǎn)品無(wú)法如期交貨，只有走空運(yùn)一條路，從中又增加了巨大的成大。

　　現(xiàn)象2、責(zé)任不清。

　　很多企業(yè)管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。

　　現(xiàn)象3、庫(kù)存不清。

　　走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)放眼望去，只看到堆積如山的物料，問倉(cāng)庫(kù)人員，你們這里都是些什么料，都有那些料，倉(cāng)庫(kù)人員不知如何回答，因?yàn)闆]有一個(gè)人員知道倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確數(shù)量。

　　現(xiàn)象4、采購(gòu)數(shù)據(jù)難管理。

　　采購(gòu)經(jīng)理每個(gè)月要把各采購(gòu)員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中，便于統(tǒng)計(jì)，這種打字工作相當(dāng)費(fèi)時(shí)，有時(shí)候加班到很晚才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)EXCEL中，還要擔(dān)心電腦中毒問題。

　　現(xiàn)象5、流程不順，手工的隨意性太大。

　　然而ERP又能解決這方面的問題，因?yàn)镋RP將各部門串聯(lián)在了一起，環(huán)環(huán)相扣，將公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中。最后ERP正運(yùn)作時(shí)，各部門人員想不按流程走都不行，因?yàn)樯弦画h(huán)節(jié)的工作沒做好，下一環(huán)節(jié)將不能運(yùn)作，這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。