目前國內(nèi)的中小企業(yè)，特別是個私中小企業(yè)，基本上是以傳統(tǒng)的方式組織生產(chǎn)，管理和銷售。對人的依賴無限大，隨著企業(yè)的發(fā)展。特別是傳統(tǒng)行業(yè)，老板對員工的依賴度越來越大。尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)管理人員，還有倉庫部門人員因很多生產(chǎn)工序，產(chǎn)品價格，客戶信息是憑人的經(jīng)驗，用傳統(tǒng)的記憶或手工，書面記錄的方式，管理層與各部門之間以最傳統(tǒng)的方式進(jìn)行溝通，各部門之間、公司管理人員和生產(chǎn)部門之間需要打數(shù)十個電話來詢問生產(chǎn)情況，工作人員來回跑數(shù)十次送報表和計劃。

　　甚至很多企業(yè)發(fā)展到最后某一個部門的部分人的離職，威脅整個企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行，企業(yè)也會因為某人的離去而無法正常運(yùn)行。

　　企業(yè)管理真正進(jìn)入軟時代將成為必然，取消了手工信息傳遞過程，提高了業(yè)務(wù)、庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，脫離了煩瑣、效率低的重復(fù)勞動，業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流同步管理，優(yōu)化了企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低人力管理成本，把企業(yè)發(fā)展過程中對人的依賴便成對技術(shù)的依賴。為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，壯大，實(shí)施目標(biāo)提供了良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺。